工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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环保工程项目管理需要工程思维 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2008/12/25 17:39:41 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
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工程质量终身制,准确地说,是指工程项目的承担者,包括设计、施工和物业管理,其负责的工作的质量责任函盖了工程的整个生命周期。也就是说,企业所负责的工程项目,其质量几乎是没有交付日期的。可谓此责绵绵恨无期。 5、 工程思维必须深刻理解产品与过程的集成具有双刃剑的功用 本质上,环保工程总承包的核心内涵就是“设计——施工”一体化。按照现代先进的制造理念,“设计——施工”一体化,就是产品技术与过程技术的集成。从科学性来看,一体化技术即集成技术,一定是能够创造价值,或者更准确地说一定具有创造价值的广阔空间。但是,产品技术与过程技术的集成,不会自然而然地就会创造价值。因为,产品与过程集成这种方式,在创造价值机会的同时,也大大增加了项目工作的复杂性、技术的难度和管理的变化。如果没有科学的基础、可靠的技术、优秀的人才和先进的管理,产品与过程集成的结果,一定会损害到工程目标中的某个方面:要么是没有实现项目的成果性目标,要么是大大突破了项目约束性目标。 6、 工程思维要求对待项目变化与风险要具备逆向思维的能力 传统的工程管理,往往缺乏正确的工程项目变化和风险的理念。因此,人们对于工程项目中的风险和变化,有些是如临大敌,无谓提高安全系数,过分加大不可预见费,把估算工期大大延长等等;有些是无视项目风险和变化的存在,听天由命;有些过分夸大项目变化与风险的不可控制性,更不屑于作任何应对计划。 二、工程思维的基本方法 2、要深刻理解工程管理本质是决策链管理的重要性 例如,项目规划阶段实际上是项目政策决策和风险决策,设计阶段实际上是技术决策,招投标阶段主要是成本和利润决策,实施阶段主要是成本与质量决策,等等。原则上讲,我们每签一次名,就是一次决策,就关系到成本、质量和工期,关系到公司的声誉。 3、充分发挥出产品与过程集成的巨大效益 |
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